Chega de arrastar corrente!

Você está no processo seletivo, de frente para o gestor e chegou a hora de falar de sua jornada profissional. Esse momento define sua contratação na empresa.

Ana, meu currículo não conta?

Sim, contou, ele foi avaliado antes de você ser chamado para a entrevista. Agora depende de você!

Quando for descrever sua jornada foque nas atividades que executou nas últimas três empresas, sua atuação, o nicho da empresa (nem precisa citar o nome da empresa, esta informação consta em seu currículo) e o que você aprendeu com isso. E não perca o foco na vaga! É muito importante ler a descrição atentamente, lá o recrutador elenca o que ele espera de você!

Exemplo de apresentação em vaga de Assistente de atendimento: Sou um profissional de ATENDIMENTO, trabalhei por dois anos no ramo do varejo executando tais atividades, o que me permitiu desenvolver competências de iniciativa, resiliência, senso de urgência e dominar tais possessos, já que precisava resolver os chamados em tal tempo e atender a meta tal. Só isso.

Percebeu como flui?

Se o gestor não perguntar o motivo da saída, não fale, não interessa. Se o gestor não pedir detalhes, prossiga na descrição da próxima empresa, é isso que ele espera de você, um discurso profissional.

CUIDADO!

Quando era Unibanco, antes do Itaú...

Quando era Citi...

Quando ainda era só Nextel...

Antes da Kroton, quando era só Estácio...

O mundo muda e as empresas são compradas, vendidas, associadas, extintas e NINGUÉM gosta de ouvir isso, é pura reclamação e mostra imaturidade. Chega de arrastar corrente! 

Essas mudanças fazem as empresas crescerem, ficarem mais fortes e fazem parte da estratégia delas, aproveite a oportunidade e se reinvente também!

E jamais critique qualquer coisa da empresa anterior, o Gestor vai entender que em pouco tempo, se contratado, você estará criticando a atuação dele. Não coloque muita emoção ( me arrependo de ter saído, não deveria ter trocado de empresa, sinto falta disso) entenda que tudo isso construiu sua bagagem e que todos temos dias ruins, só não precisamos divulgar, não é?

Aproveite a oportunidade de sua apresentação para reafirmar que busca o desafio, mostrar o quanto seu perfil dá um “match" com essa vaga e tudo que você vai agregar com sua contratação.

Por último, um segredo: se você acha que conseguir um trabalho está difícil saiba que a dificuldade do recrutador é imensa. Conseguir um novo colaborador com o perfil que o cliente deseja não é fácil.

E vamos em frente!

Quando o RH telefona:

Se você está buscando uma recolocação e enviou vários currículos, não desperdice a oportunidade quando o RH ligar. Perguntar quem quer falar e dependendo da resposta dizer que é você mesmo nos faz pensar que você agirá da mesma forma quando for lidar com o cliente, que está se escondendo, que filtra quem quer atender ou não.

 Atender  a ligação enquanto estiver mastigando, gritando ou falando com outra pessoa ao mesmo tempo não passa profissionalismo. Falar que nem tem ideia de qual vaga se trata mostra desorganização e falta de foco.

Soluções:

Compre um chip e use o número APENAS para divulgar em seu currículo. Assim, quando o RH ligar você vai poder atender com o seu melhor alô  e aumentar suas chances de contratação. Afinal, pessoas positivas e educadas são sempre muito bem-vindas!

Mas Ana, meu telefone só tem um chip...
Bem, nesse caso que tal ser educado sempre, hein?

Dê um print nas vagas que você enviou seu currículo e leia com atenção a descrição da vaga. Assim, na hora do contato você saberá exatamente o que o contratante espera do candidato e poderá direcionar suas competências em um discurso que vai possibilitar um convite para a entrevista.

Recolocação dá trabalho, mas quem se empenha tem resultado.

A escolha é sua!

Lider Coach

Líder Coach: Programa de desenvolvimento de liderança sistêmica.​

Perfil muito valorizado no mundo corporativo, o líder Coach utiliza ferramentas do Coaching com a finalidade de potencializar o desenvolvimento das pessoas e os resultados da empresa. O líder chamado de “Leader Coach” tem o perfil inspirador e através do exemplo consegue motivar os colaboradores para que produzam cada vez mais e melhor.

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Este treinamento vivencial de 16 horas contempla todos os temas das oficinas de liderança.

Maiores informações através de stormconsultoriaetreinamento@gmail.com

Lidersauro, a evolução

Olhando para seu time você percebe alguns Lidersauros.

Calma, nem tudo está perdido...

Resgatar o talento que sua equipe já possui é uma excelente alternativa nos dias do hoje. O Lidersauro surgiu de adaptações necessárias de uma realidade que não existe mais. Tornou-se o que é por uma questão de sobrevivência. Isso significa que podemos resgatá-lo, permitindo que conclua seu processo evolutivo.

Já existe comprovação científica de que Dinossauros evoluíram a aves.

Bem trabalhado, o Lidersauro sofre a transformação, desenvolve competências de um Condor, estágio final do processo de evolução baseado na trilogia Inca – Cobra, Puma e Condor (a inteligência, a força e o poder, respectivamente).

Segundo a lenda, quando o Condor percebe que suas forças se esgotam, pousa no pico da mais alta montanha, dobra suas asas, recolhe suas pernas e se lança ao abismo, rumo ao renascimento.

Este despertar é a proposta da postura Coach na atuação do líder. Um evoluir para um processo de autoconhecimento, permitindo que se torne um profissional capaz de apoiar, desenvolver e gerir os times, gerando resultados através de relações de confiança em um processo de inovação.

Esse é o papel do líder-Coach: atuar como gestor, quando a entrega é processo e, desenvolver a equipe em seus valores, atuando como Coach. A partir do momento em que a equipe enxerga propósito para o resultado o processo criativo se apresenta em uma enxurrada de insights.

E quem segura um time com força e objetivos bem alinhados?

O processo de transformação depende do propósito de cada um.

Invista no Condor que vive em você!

Lidersauro

Nos últimos anos passamos por transformações com impacto global. Nunca tivemos tanta informação, com conteúdo disponível e acesso livre.

A revolução digital transformou as relações de trabalho, agora as novas gerações exigem um estilo diferente de vivenciar o mundo corporativo, querem ser liderados de outra forma, procuram por algo que faça sentido para eles.

Com isso, o nível de interesse pelos cargos de gestão diminui, pois, o modelo atual não cria empatia. Possuem outras referências. 

Cobrar, mandar e punir tornam-se verbos em extinção na gestão moderna. O importante é permitir que os colaboradores possam desenvolver uma forma de pensar autônoma, que opinem, criem e inovem. E isso só é possível com relações pautadas em confiança.

Então, se você perde muito tempo em sua rotina com atitudes de cobrança, se grita com seus colaboradores, bate na mesa em reuniões, cuidado, você pode estar se tornando um Lidersauro!

Sim, está mergulhado no formato antigo e em extinção, simplesmente pelo fato de sua função autoritária não agregar mais valor.

Entenda, a questão é que pela primeira vez na história as empresas precisam se adaptar às mudanças ao invés de provocá-las. 

 A dinâmica das Organizações exige uma liderança que atue de forma global, sistêmica. O líder de hoje deve enxergar seu colaborador integralmente, e com seus olhos. Ele precisa desenvolver competências que permitam a gestão processual e comportamental de sua equipe. É necessário diferenciar as falhas de gestão, que são tratadas por ferramentas adequadas, dos problemas de comportamento, que são mapeados e desenvolvidos com outra postura, contribuindo para geração de valores e compromisso com metas pessoais e profissionais.

 Mude, especialize-se, não espere pelo próximo Meteoro!

A raiz de todas as escolhas

Valores são o conjunto de características que determinam o comportamento e a interação dos indivíduos. São os responsáveis por todas as decisões tomadas em nossas vidas, determinando o que somos, literalmente.

Todos possuímos uma escala de valores que avalia e determina nossas ações.

Imagine duas pessoas: a pessoa A com segurança como principal valor, seguido por honestidade e respeito e, a pessoa B, com a honestidade como principal valor, seguido do respeito e por último a segurança.

Agora visualize as duas pessoas, A e B, passando por um processo seletivo, com necessidades e competências semelhantes.

Se a oferta de emprego, mesmo sem prejudicar terceiros, mostrar fragilidade no contexto, um estilo mais agressivo na atuação, ou mesmo algum processo ou produto que mesmo não sendo ilegal não transmita uma imagem tão idônea, vamos ter a tendência de dois cenários: o candidato A aceita a oportunidade sem pestanejar, pois, para ele a segurança de estar empregado fala mais alto. Seu valor mais importante será cumprido. Ao contrário, o candidato B tende a recusar a a oferta, por mais que necessite da vaga. O valor da honestidade grita em sua mente, não permitindo que ele enxergue uma oportunidade viável.

Não se trata de resiliência ou falta de determinação e sim de conflito de valores.

Adivinhe qual dos candidatos estão certos? Os dois!

E quando percebemos quais são os nossos valores mais importantes conseguimos entender o nexo de todas as nossas decisões e o melhor, concentrar nossos esforços em situações que apresentem sintonia com nossos valores.

Que alívio entender que em muitas ocasiões não fomos imaturos e sim alinhados com nossas verdades. Uma redenção!

Parece simples, mas de pequenas mudanças nascem as grandes transformações!

Falta de motivação tem motivo

Manter as pessoas motivadas é o maior desafio da liderança moderna, mas o que poucos consideram é que nem só com treinamentos, campanhas de venda e dinâmicas vivenciais se constrói a motivação.

A essa altura você deve estar pensando que a pessoa precisa querer, não é?

Não!
Não é o suficiente, infelizmente.

Existem causas orgânicas, bioquímicas, que provocam a falta de foco, a preguiça, a perda da motivação. Trata-se do baixo nível de dopamina.

Mas o que é isso?

Descrevendo de forma bem simples, dopamina é um neurotransmissor, uma molécula secretada pelos neurônios, responsável pela transmissão de informações e emoções. Afeta a motivação, a memória, cognição, o aprendizado e a sensação de prazer.

Quando ocorrem circunstâncias agradáveis liberamos dopamina desencadeando impulsos nervosos que nos levam a uma sensação de bem-estar. Em alguns casos ocorre o desequilíbrio na secreção desta substância e sua falta provoca efeito contrário, similar aos efeitos da depressão.

E o papel da liderança nesse cenário? O que o gestor pode fazer?

Se entendermos que o líder deve enxergar o seus colaboradores de forma sistêmica (corpo, alma, mente e espírito) nada mudou. Basta que continue liderando.

Sua responsabilidade é promover hábitos saudáveis em sua equipe. Com isso, além de aumentar o nível de dopamina, irá proporcionar um clima organizacional mais sadio, com mais respeito e verdade.

Hábitos como atividade física, alimentação rica em frutas e grãos, manter o peso ideal e meditação apresentam ótimos resultados. Já encontramos empresas que utilizam cestas de frutas espalhadas em suas dependências, oferecem serviços de massagem relaxante, possuem ambientes preparados para meditação, incentivam suas equipes a participarem de corridas... é a promoção da elevação da dopamina. Eis que a qualidade de vida não é apenas uma recompensa ao liderado, mas, principalmente, um meio de otimizar resultados.

E o maior resultado será o valor de seu trabalho, já que seu time irá perceber o sentido de sua posição de apoiador de todo o resultado.

Mesmo que o orçamento de sua empresa seja pequeno existem formas criativas e colaborativas de desenvolvimento de ações coletivas que previnam a queda da dopamina.

Já é tempo de entendermos que não investir em qualidade de vida do colaborador é muito mais caro do que manter uma operação com custos reduzidos.

A comprovação é científica.